Workshop | Fundamentos de PMO e Portfólio

Workshop Fundamentos de PMO e Portfólio

Estruturando um Escritório de Projetos (PMO) 

OBJETIVOS

- Esclarecer o que é importante para começar com as atividades de PMO na sua empresa, ou o que é necessário para organizar o seu portfolio atual como um PMO - Experimentar algumas ferramentas bem práticas para definir, reportar e avaliar os projetos do seu portfolio - Discutir o posicionamento de um PMO a partir dos resultados dos projetos que ele acompanha

COMPETÊNCIAS

Aprendizagem ativa, Pensamento crítico, Foco no cliente

CONTEÚDO

1. Como saber se sua empresa precisa de um PMO (mesmo que ele tenha que aparecer disfarçado em outro papel)?  2. Foco!! Como propor o conjunto de serviços / responsabilidades do PMO a partir das necessidades da empresa 3. Governança de portfolio é a cartilha do PMO: vamos deixar as regras bem acordadas entre todos desde o início!! 4. Como organizar os projetos: 4.1. Identificar os projetos que a empresa está fazendo e quer fazer – como fazer isso? 4.2. Entender os projetos – qual o valor que cada projeto entrega para a empresa? 4.3. A proposta que o CEO quer ouvir: quais projetos são realmente necessários para a empresa atingir os melhores resultados? 5. Como reportar o portfolio de forma que o CEO sempre queira ouvir  6. Os pontos de atenção para quem trabalha como PMO

REQUISITOS

Vivência em Projetos

INSTRUTORA

Rosane Bossle

Construiu sua carreira tendo a gestão de projetos como linha condutora. Formada em Informática e Administração de empresas, começou trabalhando com gestão de projetos de TI para, em seguida, atuar também com gestão de qualidade (processos), PMO e gestão estratégica. Foi professora em cursos de graduação e pós-graduação, e  atualmente compõe o board do PMISC como diretora de PMO e Governança.