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Somos o maior hub de especialistas femininos em Gestão de Projetos da América Latina.

Mais de 1.000 certificados internacionais emitidos.
 

Mais de 3.000 profissionais especialistas conectados.

Elas Projetam Fromação

"Nossa trajetória formativa já capacitou milhares de mulheres em gestão de projetos, promovendo a transferência de conhecimento e a adoção de boas práticas reconhecidas internacionalmente.

 

Com base em uma visão orientada por projetos, desenvolvemos práticas de aprendizado diferenciadas, voltadas à qualificação de lideranças e ao fortalecimento de competências executivas, com ênfase na mentalidade estratégica.

 

A partir dessa experiência acumulada, consolidamos um modelo referencial em gestão de projetos, validado por resultados e pela alta performance das profissionais formadas. Afinal, como dizemos aqui: você sente a diferença quando Elas Projetam".

Vanessa Guitta Ceo
Vanessa Guitta

Fundadora e Ceo

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Radar de Competências Organizacionais

Quais são as competências-chaves no mercado atual

de gestão de projetos e PMOs?

 

Por que o aprendizado constante em ferramentas digitais e o desenvolvimento de habilidades como liderança versátil, resolução de conflitos e pensamento crítico são cada dia mais valorizados? Como adquiri-los e desenvolvê-los?

Aqui você aplica e apreende, enquanto profissional ou aluno.

Comunidade

O senso de pertencimento, o potencial de troca e a empatia feminina permitem que centenas de profissionais troquem experiências e evoluam profissionalmente.

Todos os dias.

 

Habilidades, essas, em alta demanda num mundo de plenas transformações. 

Geração de Oportunidades

Como hub, o Elas Projetam é um ambiente propício à geração de soluções e oportunidades.

 

Através da gestão de projetos, conectamos pessoas, processos e propósitos, transformando desafios em iniciativas inovadoras e concretas para organizações e nossos membros.

Tendências para a
Gestão de Projetos e PMOs 

O que se espera a partir de 2025?

O ano de 2025 tem sido marcado por um processo acelerado de transformação tecnológica, com a incorporação da inteligência artificial em múltiplas esferas organizacionais.

 

De acordo com a plataforma Horizon Data Book, o mercado de IA para Gestão de Projetos no Brasil deve crescer a uma taxa anual de 24,5%, atingindo US$ 297 milhões até 2030. Nesse contexto, o papel do gestor de projetos se transforma, podendo ganhar relevância estratégica.

Tradicionalmente, Escritórios de Projetos (PMOs) e gestores atuavam com foco em atividades operacionais, como padronização de relatórios, controle de cronogramas, centralização documental e acompanhamento de metas.

Entretanto, diante da crescente complexidade dos projetos, do avanço das tecnologias digitais e da necessidade de alinhamento com resultados institucionais, essas estruturas vêm sendo reposicionadas como centros de inteligência gerencial, análise e apoio à decisão.

Esse novo enquadramento funcional exige a requalificação das equipes, com ênfase no desenvolvimento de competências analíticas, domínio de ferramentas digitais avançadas e adoção de práticas de governança integradas às diretrizes estratégicas institucionais.
 

Um resumo das principais tendências

Acompanhando as transformações tecnológicas.

Compilamos as principais tendências que impactam diretamente o mercado de gestão de projetos e como se reposicionar frente a um contexto de mudanças profundas e em alta velocidade.

 

Entendemos que um novo profissional em gestão de projetos poderá emergir ao se adequar às competências relacionadas tanto à interpretação da governança institucional e seu direcionamento estratégico, quanto ao desenvolvimento de uma rotina de aprendizado constante.

  • O Data-driven PMO
    Escritório ou profissional orientado por dados, cuja análise sistemática sustenta a tomada de decisões estratégicas. Com habilidade de acompanhar indicadores qualitativos, métricas de desempenho e análises preditivas, empregando ferramentas tecnológicas como BI, automação e inteligência artificial para monitoramento em tempo real, elevando a eficácia na gestão de projetos, programas e portfólios.
     

  • As Metodologias Híbridas
    A combinação de abordagens tradicionais e ágeis, com foco em entregas orientadas por valor, é considerada como caminho preferencial entre tantas necessidades específicas. Demandas, equipes e resultados precisam ser tratados caso a caso, proporcionando, desta forma, equilíbrio entre estrutura, flexibilidade e personalização dos processos.
     

  • Uma Governança por Dados
    Foco na integração entre dados operacionais e diretrizes institucionais, aliada à aplicação de boas práticas de governança e critérios ESG. Garantir tal conformidade regulatória, rastreabilidade e alinhamento estratégico é, na atualidade, uma constante às práticas da governança responsável. Para o gestor que amplia seu escopo, atuando como agente de análise e intermediação, o escritório de projetos se reposiciona, apoiando decisões críticas, priorizações, alocações e novas iniciativas.

  • Competências Comportamentais
    O desenvolvimento de habilidades interpessoais essenciais no cenário de transformação, como liderança versátil, pensamento crítico, comunicação estratégica, resolução de conflitos e adaptabilidade diante de ambientes dinâmicos e de alta complexidade, se faz imprescindível ao gestor que pretende atuar como facilitador entre sistemas maquinais e humanos. 

    Apesar de lidarmos com tecnologias emergentes no que se referem à linguagem (sistemas de LLm e outros), a interposição humana, com características únicas como liderança e empatia, formam uma frente de equilíbrio necessária aos ambientes em transformação. Profissionais gestores que lidam com competências como a gestão da mudança, comportamental ou de risco, possuem alta relevância neste cenário. 

  • O Aprendizado de Ferramentas
    Por fim, elabore uma rotina onde o aprendizado de novas ferramentas é uma constante. Os sistemas, além de passarem por atualizações e integrações, requerem que seus profissionais estejam aptos a operar sob uma intensa sobreposição de usabilidades. Sistemas de comunicação que se atualizam como BI, sistemas de monitoramento que se revertem em pós-venda, ou mesmo, sistemas de controle financeiro que, por meio de inteligências artificiais integradas, exigem a compreensão sobre inputs e saídas de dados.
     

PMOs e gestores que incorporam essas aptidões em suas jornadas profissionais estarão mais preparados para garantir o uso estratégico das IAs e a sustentabilidade organizacional em processos orientados por dados. Essa é a oportunidade de atuarem como núcleos de inteligência e impacto, posicionando os projetos como vetores estratégicos da transformação organizacional.

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